Materi Konsep Manajemen Mapel Ekonomi kelas 10 SMA/MA

Materi Konsep Manajemen Mapel Ekonomi kelas 10 SMA/MA - Halo adik adik apa kabar, semoga dalam keadaan sehat selalu ya, kebetulan sedang masa pademi, untuk itu adik adik diharapkan untuk mengikuti protokol kesehatan yang disarankan pemerintah dengan cara menggunakan masker, menjaga jarak dan tentunya mencuci tangan untuk menghindari adanya penyebaran virus corona. Oiya pada kesempatan ini kakak ingin membagikan materi tentang Konsep Manajemen yang diambil dari mata pelajaran Ekonomi kelas 10 SMA/MA. Semoga bermanfaat yah.

Materi ini terdiri dari dua kegiatan. Kegiatan pertama membahas pengertian manajmen, prinsip manajemen, unsur-unsur manajemen dan fungsi-fungsi manajemen. Kegiatan pembelajaran kedua membahas tentang bidang-bidang manajemen dan penerapan manajemen dalam kegiatan sekolah.

Baca Juga - Materi Koperasi Sekolah

Kalian dapat mempelajari keseluruhan Materi ini dengan cara yang berurutan. Pahami tiap sub pokok bahasan dengan tuntas, jangan melanjutkan ke pokok bahasan berikutnya bila masih ada yang belum dipahami. Setiap kegiatan belajar dilengkapi dengan latihan. Di akhir Materi ada evaluasi untuk mengukur tingkat penguasaan kalian setelah mempelajari Materi ini, Jika kalian belum menguasai 75% dari setiap kegiatan, maka kalian bisa mengulangnya. Apabila kalian masih mengalami kesulitan dalam memahami materi yang ada dalam Materi

Istilah

Fungsi Manajemen : Fungsi untuk perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), dan pengawasan (controlling)
Lower management : Tingkatan paling bawah dalam manajemen , yang kegiatannya lebih banyak menggunakan kerja fisik dibanding pikir
Manajemen : Suatu Tindakan untuk mengurus, mengatur, mengarahkan, mengendalikan, menjalankan, membina, memimpin dan melakukan pengawasan.
Manajer : Orang yang mengatur pekerjaan atau kerja dengan orang yang kompeten untuk mencapai sasaran.c
Middle managemant : Tingkatan menengah dalam management, yang kegiatan piker dan fisik sebanding
Top management : Tingkatan paling tinggi dalam manajemen dan lebih banyak menggunakan kerja pikir

A. Tujuan Pembelajaran

Setelah mempelajari modul pada kegiatan pembelajaran 1 ini diharapkan anakanak dapat mendeskripsikan konsep manajemen dan mengimplementasikan fungsi manajemen dalam kehidupan sehari-hari dengan kreatif, jujur, dan bertanggung jawab.

B. Materi

Pengertian Manajemen

Anak-anakku, tentu kalian sering mendengar kata manajemen, atau ketika ada yang bertanya cita-citamu jadi apa? Ada yang menjawab ingin jadi manajer. Apa artinya manajer? Apa artinya manajemen itu? Mari kita pelajari manajemen dalam pembelajaran berikut ini.

Manajemen berasal dari Bahasa Perancis kuno yaitu management, yang artinya seni melaksanakan dan mengatur. Berikut pendapat beberapa ahli tentang pengertian manajemen:

1. Prajudi Atmosudirdjo

Manajemen adalah menyelenggarakan sesuatu dengan menggerakkan orangorang, uang, mesin-mesin, dan alat-alat sesuai kebutuhan.

2. Sondang P. Siagian

Manajemen adalah kemampuan atau keterampilan untuk memperoleh sesuatu hasil dalam rangka mencapai tujuan melalui kegiatan-kegiatan orang lain.

3. Karnadi Wargasasmita

Manajemen adalah mengatur, mengurus, memimpin, dan mengawasi pekerjaan-pekerjaan ke arah tujuan usaha.

4. Manullang

Manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian, penyusunan, pengarahan, serta pengawasan (pengontrolan) sumber daya manusia dan sumber daya alam untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Baca Juga - Soal Perkoperasian

5. The Liang Gie

Manajemen adalah proses yang menggerakkan Tindakan-tindakan dalam usaha Kerjasama manusia sehingga tujuan yang telah ditentukan benar-benar tercapai.

6. Henry Fayol

Manajemen adalah suatu proses yang terdiri atas kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan sumber daya manusia, dan mengadakan pengendalian dalam rangka mencapai tujuan.

7. George R. Terry

Manajemen adalah suatu proses yang terdiri atas kegiatan merencanakan, mengorganisasikan, menggerakkan, dan mengadakan pengendalian melalui kegiatan orang lain dalam rangka mencapai suatu tujuan.

8. John D. Millet

Manajemen adalah satu kesatuan proses pembimbingan dan penyediaan fasilitas-fasilitas kerja terhadap orang-orang yang tergabung dalam organisasi untuk mencapai tujuan.

9. Harold Koontz dan Cyrill O’Donnel

Manajemen adalah pencapaian tujuan yang ditetapkan terlebih dahulu dengan menggunakan kegiatan orang lain.

10. Marry Perker Follet

Manajemen adalah seni untuk menyelesaikan segala sesuatu melalui orang lain dalam organisasi.

Dari pendapat-pendapat ahli tersebut, manajemen mengandung tiga pengertian yaitu:

Manajemen sebagai suatu proses
Manajemen sebagai kolektivitas
Manajemen sebagai seni dan ilmu.

Dapat kita simpulkan bahwa “Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sumber daya manusia dan sumber lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

Prinsip Manajemen

Prinsip manajemen menjadi pedoman kerja dalam melaksanakan manajemen. Prinsip manajemen yang diterapkan dengan tepat dapat memudahkan perusahaan dalam mencapai tujuan. Henry Fayol merumuskan prinsip-prinsip manajemen sebagai berikut:

1. Pembagian kerja (Division of Work)

Pembagian kerja harus dilakukan agar terjadi spesialisasi. Pembagia kerja harus sesuai dengan kemampuan dan keahlian tenaga kerja agar efektiviatas dan efisiensi.

2. Wewenang dan tanggung jawab (Authoriryand Responsibility)

Dalam melaksanakan tugasnya seorang pemimpin dilengkapi dengan wewenang dan tanggung jawab. Wewenang dan tanggung jawab harus seimbang. Setiap pekerjaan harus memberikan tanggung jawab sesuai wewenangnya.

Baca Juga - Materi Konsep Manajemen

3. Disiplin (Discipline)

Disiplin merupakan kepatuhan dan ketaatan pada pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.

4. Kesatuan Perintah (Unity of Commmand)

Dalam melaksanakan pekerjaannya, karyawan harus memperhatikan prinsip kesatuan perintah. Karyawan menerima petunjuk dari satu orang saja. Karyawan perlu mengetahui pihak yang harus bertanggung jawab sesuai wewenangnya.

5. Kesatuan Arah (Unity of Direction)

Kegiatan dalam organisasi sebaiknya diarahkan oleh satu orang saja dengan menggunakan satu perencanaan. Kesatuan arah berkaitan dengan kesatuan perintah.

6. Mengutamakan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi (Subordination of Individual Interest to the Common Good)

Dalam setiap organisasi kepentingan organisasi secara keseluruhan harus berada di atas kepentingan pribadi.

7. Pemberian Upah (Renumeration)

Gaji atau upah bagi karyawan merupakan kompensasi atas keterlibatnya dalam pekerjaan. Prinsip upah lebih untuk prestasi lebih dan upah sama untuk prestasi sama perlu diterapkan.

8. Pemusatan (Centralization)

Suatu wewenang dapat dipusatkan dapat pula didelegasikan untuk memperlancar kegiatan. Pada perusahaan/ organisasi skala kecil bisa menggunakan pemusatan wewenang (sentralisasi), tapi pada perusahaan skala besar bisa mendelegasiak pada pejabat -pejabat tertentu (disentralisasi).

9. Jenjang jabatan (The Hierarchy)

Jenjang jabatan dalam suatu organisasi sering digambarkan dengan garis-garis rapi dalam bagan organisasi. Jadi garis wewenang digambarkan dengan jelas

10. Tata Tertib (Order)

Ketertiban akan terwujud apabila karyawan maupun atasan mempunyai disiplin yang tinggi. Ketertiban dan disiplin sangat dibutuhkan untuk memperlancar kegiatan guna mencapai tujuan.

11. Keadilan (Equty)

Keadilan akan menimbulkan loyalitas karyawan. Atas harus adil pada karyawannya, yaitu dengan memberikan kepada setiap orang apa yang menjadi haknya.

12. Stabilitas pegawai (Stability of Staff)

Kesatbilan karyawan perlu dijaga agar pekerjaan dapat berjalan lancar. Perputakaran karyawan yang terlalu sering tidak baik bagi kelancaran perusahaan.

13. Inisiatif (Initiative)

Setiap karyawan diberi kebebasan untuk mengemukakan inisatif serta menjalankannya.

14. Semangat Kerja (Esprit de corps)

Dalam setiap kegiatan harus ditumbuhkan rasa semangat persatuan, sehingga dapat bekerja sama untuk mencapai tujuan.

Unsur-Unsur Manajemen

Telah kita ketahui bahwa manajemen adalah proses kegiatan untuk mencapai tujuan, melalui kegiatan orang lain, dengan menggunakan sumber daya manusia maupun sumber daya lainnya yang merupakan unsur-unsur manajemen. Unsurunsur itu meliputi:

1. Tenaga Kerja (Man)

Dalam kegiatan manajemen unsur manusia paling menentukan. Manusia menjadi penggerak dan penentu tercapainya suatu tujuan.

2. Uang (money)

Dalam kegiatan manajemen uang digunakan untuk biaya produksi membeli bahan baku, menggaji karyawan, dan membiayai kegiatan lainnya.

Baca Juga - Materi Implementasi Manajemen

3. Mesin (Machines)

Pemakaian mesin mempermudah proses kerja, memciptakan efisiensi serta dapat meningkatkan kualitas dan kuantitas.

4. Bahan (Materials)

Ketersediaan bahan sangat penting dalam proses produksi.

5. Metode (Methods)

Metode merupakan cara dalam melakukan kegiatan guna mencapai tujuan. Pemilihan metode yang tepat dapat menentukan keberhasilan.

6. Pasar (Market)

Pasar merupakan tempat menjual hasil produksi. Penguasaan pasar untuk mendistribusikan hasil produksi meruapakan hal yang menentukan dalam manajemen.

Fungsi Manajemen

Dalam proses pelaksanaannya, manajemen mempunyai beberapa tugas dan kegiatan yang harus dilaksanakan dalam mencapai tujuannya. Tugas-tugas ini disebut fungsi manajemen yang saling terkait, terpadu dan terkontrol. Berikut ini fungsi-fungsi manajemen menurut beberapa ahli:

NO	Ahli	Fungsi Manajemen	Singkatan
1	Henry Fayol	1. Perencanaan (Planning) 2. Pengorganisasian (Organizing) 3. Pemberian Komando (Commanding) 4. Pengkoordinasian (Coordinating) 5. Pengawasan (Controlling)	POCCC (POC3)
2	Harold Koontz dan Cyrill O’Donnel	1. Perencanaan (Planning) 2. Pengorganisasian (Organizing)	POSDC
		3. Penempatan Tenaga Kerja (Staffing) 4. Pemberian Pengarahan (Directing) 5. Pengawasan (Controlling)
3	Luther M. Gullick	1. Perencanaan (Planning) 2. Pengorganisasian (Organizing) 3. Penempatan Kerja (Staffing) 4. Pemberian Pengarahan (Directing) 5. Pengkoordinasian (Coordinating) 6. Penyampaian Laporan (Reporting) 7. Penyusunan Anggaran Belanja (Budgeting)	POSDCRB
4	George Terry	1. Perencanaan (Planning) 2. Pengorganisasian (Organizing) 3. Penggerakkan (Actuating) 4. Pengawasan (Controlling)	POAC
5	William Newman	1. Perencanaan (Planning) 2. Pengorganisasian (Organizing) 3. Pengolahan Sumber Aalam (Assembling Resources) 4. Pengawasan (Controlling)	POAC
6	Sondang P. Siagian	1. Perencanaan (Planning) 2. Pengorganisasian (Organizing) 3. Pemberian Motivasi (Motivating) 4. Pengawasan (Controlling) 5. Penilaian (Evaluating)	POMCE
7	Prof. Dr. Winardi, SE	1. Perencanaan (Planning) 2. Pengorganisasian (Organizing) 3. Pengkoordinasian (Coordinating) 4. Kepemimpinan (Leading) 5. Komunikasi (Communication) 6. Pengawasan (Controlling)	POCLCC
8	Liang Gie	1. Perencanaan (Planning) 2. Pembuatan Keputusan (Decision Making) 3. Pembimbingan (Directing) 4. Pengkoordinasian (Coordinating) 5. Pengendalian (Controlling)	PDDCC

Dari pendapat beberapa ahli tentang fungsi-fungsi manajemen di atas, ada beberapa persamaan yaitu perencanaan, pengorganisasian, penggerakkan dan pengawasan. Sekarang keempat fungsi itu akan dibahas berikut ini:

1. Perencanaan (Planning)

Perencanaan merupakan langkah awal menentukan tujuan dan cara untuk mencapainya. Perencanaan yang baik berpedoman pada 5W dan 1 H, yaitu:

What, apa yang akan dikerjakan?
Why, mengapa pekerjaan itu harus dilakukan?
Where, di mana pekerjaan akan dilakukan?
When, kapan pekerjaan akan dilakukan?
Who, siapa yang akan melakukan pekerjaan itu?
How, bagaimana caranya melaksanakan pekerjaan itu?

Menurut T. Hani Handoko, ada empat tahap yang harus dilalui dalam proses perencanaan, yaitu:

Gambar 1.1 : FW Taylor

Penetapan tujuan
Analisis keadaan
Identifikasi kemudahan dan hambatan
Pengembangan rencana untuk mencapai tujuan.

2. Pengorganisasian (Organizing)

Pengorganisasian merupakan proses penyusunan struktur organisasi dilanjutkan dengan pembagian tugas, wewenang, tanggung jawab, serta sumber daya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Dalam pengorganisasian perlu memegang prinsip:

Penetapan tujuan yang jelas
Pembagian kerja
Pelimpahan wewenang
Kesatuan komando
Rentangan kekuasaan
Tingkat kekuasaan serta koordinasi.

3. Penggerakkan (Actuating)

Penggerakkan adalah tindakkan mengusahakan agar semua anggota mau secara sadar untuk bekerja mencapai tujuan. Actuating merupakan fungsi penggerakan yang mengandung definisi sebagai berikut:

Directing yaitu menggerakkan orang lain dengan memberikan petunjuk dan pengarahan.
Commanding yaitu menggerakkan orang lain dengan memberikan perintah atau komando dengan tegas.
Motivating yaitu menggerakkan orang lain dengan memberikan alasan – alasan , bimbingan, nasehat, dan dorongan
Staffing yaitu menggerakkan orang lain dengan menempatkannya pada fungsi – fungsi yang sesuai dengan jabatan – jabatan tertentu.
Leading yaitu menggerakkan orang lain dengan memberi contoh dan teladan yang baik untuk mencapai tujuan.

Baca Juga - Soal Manajemen

Penggerakan akan berhasil bila memegang prinsip:

Memperlakukan manusia dengan sebaik-baiknya
Mendorong pertumbuhan dan perkembangan manusia
Menanamkan pada manusia keinginan untuk melebihi
Menghargai hasil pekerjaan yang baik dan sempurna.
Mengusahakan adanya keadilan tanpa pilih kasih
Memberikan kesempatan yang tepat dan bantuan yang cukup
Memberikan dorongan untuk mengembangkan potensi diri.

4. Pengawasan (Controlling)

Pengawasan adalah proses pengamatan, menilai pelaksanaan, pengendalian proses kerja, dan jika perlu mengambil tindakan korektif sehingga pelaksanaan dapat berjalan sesuai tujuan yang telah ditetapkan. Pengawasan memiliki beberapa fungsi, yaitu:

Mencegah penyimpangan
Memperbaiki kesalahan dan menindak penyelewengan.
Mendinamiskan organisasi dan seluruh kegiatan manajemen.
Meningkatkan rasa tanggung jawab.
Mendidik pegawai jujur.

Pengawasan dapat dilakukan dengan langkah-langkah:

Menetapkan standar untuk pengawasan
Mengukur kinerja.
Membandingkan hasil dengan standar.
Memperbaiki penyimpangan dengan tindakan korektif.

Ada beberapa metode yang dapat dilakukan dalam pengawasan, antara lain :

Komparatif yaitu sistem pengawasan yang dilakukan dengan cara membandingkan hasil dengan rencana
Inspektif yaitu sistem pemeriksaan setempat yang berguna untuk mengetahui secara langsung keadaan sebenarnya mengenai pelaksanaan suatu pekerjaan
Verifikatif yaitu sistem pengawasan dengan pemeriksaan
Investigatif yaitu sistem pengawasan yang dilakukan dengan mengadakan penyelidikan.

Tingkatan Manajemen

Menurut tingkatannya manajemen dibagi menjadi tiga tingkatan. Setiap tingkatan dalam manajemen dipimpin oleh seorang manajer. Berikut Tingkatan manajemen:

1. Manajemen Puncak (Top Management)

Manajemen puncak adalahh jenjang manajemen tertinggi dalam sebuah organisasi. Manajemen ini bertanggung jawab secara keseluruhan organisasi. Yang termasuk tingkatan ini adalah anggota dewan direksi dan presiden perusahaan.

2. Manajemen Menengah (Middle management)

Manajemen menengah adalah tingkatan manajem tengah-tengah. Manajemen ini membawahi dan mengarahkan manajemen di bawahnya. Manajemen ini bertanggung jawab pada manajemen puncak. Misal, kepala bagian yang membawahi beberapa kepala seksi atau kepala sub divisi yang membawahi kepala bagian.

3. Manajemen bawah (Lower Management)

Manajemen ini tingkatan paling rendah dalam suatu organisasi, sering disebut manajemen lini pertama. Manajemen ini mengawasi tenaga operasional. Manajemen ini bertanggung jawab pada manajemen menengah. Contoh mandor, supervisor.

Gambar 1.3: Keterampilan manajemen

Top management , Pikir> Fisik

Middle management, Pikir = Fisik

Lower management, Pikir< Fisik

Tipe Kepemimpinan

Dalam manajeman tidak lepas dari pemimpin. Cara seorang manajer memimpin berbeda-beda. Ada beberapa tipe pemimpin yaitu:

1. Pemimpin Otokratis

Model kepemimpinan seperti ini memiliki ciri:

apa yang diucapkannya benar dan harus dilakukan
Menganggap bawahan sebagai alat kerja semata
Tidak mau menerima kritik atau saran
Tergantung pada kekuasaan formal
Menggunakan unsur paksaan
Cepat dalam mengambil keputusan
Sigap dalam menilai proses kerja

Baca Juga - Materi Ilmu Ekonomi

2. Pemimpin Militeristis

Model kepemimpinan ini memiliki ciri:

Menggerakkan bawahan dengan cara memerintah
Tergantung jabatan dan pangkat yang dimiliki
Formalitas berlebihan
Menuntut disiplin tinggi
Tidak mau menerima kritik dari bawahan

3. Pemimpin Paternalisti Model pemimpin ini memiliki ciri:

Terlalu melindungi bawahan
Hampir tidak pernah memberi kesempatan pada bawahan untuk mengambil keputusan
Memperlakukan bawahan seperti orang yang tidak tahu apa-apa
Tegas dalam mengambil keputusan
Karyawan merasa aman karena dilindungi
Menimbulkan ketergantungan

4. Pemimipin Kharismatik Model pemimpin ini meimiliki ciri:

Daya tarik yang begitu besar
Bersedia menerima saran dan kritik
Mengutamakan kerja sama
Memberi kesempatan pada bawahan untuk berkreativitas dan meningkatkan kesejahteraan
Selalu mengembangkan diri agar lebih cakap dan bijaksana
Berani mengambil keputusan resiko tinggi
Menimbulkan ketergantungan bawahan

Baca Juga - Materi Kelangkaan dalam Ekonomi

5. Model Demokratis

Model pemimpin ini memiliki ciri:

Memberikan kebebasan pada bawahan untuk berpendapat, dan mengembangkan diri
Selalu mengutamakan Kerjasama dalam mencapai tujuan
Selalu mengembangkan kapasitas dirinya sebagai pemimpin.
Menyeimbangkan kepentingan tujuan organisasi dengan kepentingan tujuan bawahan.

C. Rangkuman

1. Manajemen adalah proses perencanaan, pengorganisasian, pengarahan dan pengawasan sumber daya manusia dan sumber lainnya untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan.

2. Prinsip manajemen:

Pembagian kerja (Division of Work)
Wewenang dan tanggung jawab (Authoriryand Responsibility)
Disiplin (Discipline)
Disiplin merupakan kepatuhan dan ketaatan pada pekerjaan yang menjadi tanggung jawabnya.
Kesatuan Perintah (Unity of Commmand)
Kesatuan Arah (Unity of Direction)
Mengutamakan kepentingan umum di atas kepentingan pribadi (Subordination of Individual Interest to the Common Good)
Pemberian Upah (Renumeration)
Pemusatan (Centralization)
Jenjang jabatan (The Hierarc)
Tata Tertib (Order)
Keadilan (Equty)
Stabilitas pegawai (Stability of Staff)
Inisiatif (Initiative)
Semangat Kerja (Esprit de corps)

Baca Juga - Materi Biaya Peluang dalam Ekonomi

3. Unsur-unsur manajemen meliputi:

Tenaga Kerja (Man)
Uang (money)
Mesin (Machines)
Bahan (Materials)
Metode (Methods)
Pasar (Market)

4.Fungsi-fungsi manajemen:

Perencanaan (Planning)
Pengorganisasian (Organizing)
Penggerakkan (Actuating)
Pengawasan (Controlling

5.Tingkatan Manajemen:

Manajemen puncak (Top Management)
Manajemen menengah (Middle Management)
Manajemen bawah (Lower Management)

6.Tipe Kepemimpinan:

Pemimpin Otokratis
Pemimpin Militeristis
Pemimpin Paternalistik
Pemimpin Kharismatik
Pemimpin Demokratis

D. Latihan 1

Untuk mengukur tingkat pemahaman kalian pada kegiatan pembelajaran 1 ini, jawablah soal latihan 1 berikut tanpa melihat kunci jawaban terlebih dahulu, kemudian cek berapa jawaban kalian yang benar, kemudian lihat pedoman penskoran untuk menentukan nilai yang kalian peroleh, selamat mengerjakan!

Pilihlah salah satu jawaban yang paling tepat !

1. Manajemen adalah seni dan ilmu pencatatan, pengorganisasian,penyusunan, pengarahan, pengawasan terhadap sumber daya manusia untuk mencapai tujuan yang telah ditetapkan. Pengertian tersebut dikemukakan oleh ....

A. Henry Fayol

B. Liang Gie

C. G.R Terry

D. Manullang

E. Karnadi Wirasasmita

2. Berikut ini yang bukan merupakan ciri manajemen dalam kegiatannya adalah….

A. Manajemen digunakan terhadap usaha kelompok, dan bukan usaha individu

B. Tujuan merupakan sasaran manajemen

C. Manajemen merupakan suatu hal yang tidak dapat dipelajari

D. Pencapaian tujuan dilakukan secara sistematis

E. Adanya pembagian kerja secara jelas dan tegas

Baca Juga - Soal Konsep Ilmu Ekonomi

3. Pelopor manajemen ilmiah yang dikenal sebagi Bapak Manajemen adalah ….

A. Frederick W. Taylor

B. Henry Fayol

C. G.R. Terry

D. Harold Koontz

E. Cyrill O’ Donnel

Dari gambar tersebut, yang termasuk ke dalam unsur manajemen yaitu . . .

A. Money

B. Method

C. Material

D. Man

E. Market

5. Mengatur beban kerja karyawan termasuk fungsi….

A. Perencanaan

B. Pengorganisasian

C. Penggerakkan

D. Pengawasan

E. Pengontrolan

6. Perusahaan selalu memulai setiap pekerjaan dengan melakukan perencanaan. Salah satu tujuan perencanaan adalah ….

A. Mengevaluasi hasil kerja

B. Mendorong, mendelegasikan wewenang.

C. Mengetahui waktu pelaksanaan dan penyelesaian pekerjaan

D. Mengoptimalkan penggunaan fasilitas

E. Mengarahkan karyawan untk bekerja dengan sadar dan bertanggung jawab.

7. Berikut ini beberapa kegiatan manajemen:

a) Menetapkan standar, metode untuk mengukur prestasi

b) Mengukur prestasi kerja

c) Menentukan apakah prestasi kerja memenuhi standar

d) Mengambil Tindakan koretif bila terjadi penyimpangan

Kegiatan di atas merupakan fungsi manajemen, ….

A. Planning

B. Organizing

C. Actuating

D. Satffing

E. Controlling

8. Perencanaan yang baik berpedoman pada 5W dan 1H. Pengertian 1 H dalam perencanaan adalah ….

A. Bagaimana cara melaksanakan

B. Apa yang harus dilaksanakan

C. Mengapa hal tersebut dilaksanakan

D. Siapa yang melaksanakan

E. Kapan hal tersebut dilaksanakan

9. Mandor dan Supervisor termasuk ke dalam manajemen tingkat ….

A. Top manjemen.

B. Middle manajemen

C. Low manajemen

D. Up Manajemen

E. One Manajemen

Baca Juga - Materi Masalah Ekonomi

10. Seorang pemimpin yang memaksakan kehendak pada bawahannya, merupakan model pemimpin ….

A. Militeristis

B. Paternalitis

C. Kharismatik

D. demokratis

E. Otokratis

Kunci Jawaban

1. D

Menurut Manullang

2. C

Ciri-ciri manajemen dalam kegiatannya adalah :

Manajemen digunakan terhadap usaha kelompok, dan bukan usaha individu
Tujuan merupakan sasaran manajemen
Pencapaian tujuan dilakukan secara sistematis
Adanya pembagian kerja secara jelas dan tegas

3. A

Frederick Winslow Taylor (lahir 20 Maret 1856 – meninggal 21 Maret 1915 pada umur 59 tahun) adalah seorang insinyur mekanik asal Amerika Serikat yang terkenal atas usahanya meningkatkan efisiensi industri. Ia dikenal sebagai "bapak Manajemen ilmiah" dan merupakan pemimpin intelektual dari Gerakan Efesiensi.

Baca Juga - Materi Sistem Ekonomi Indonesia

4. D

Tenaga Kerja (Man)

Dalam kegiatan manajemen unsur manusia paling menentukan. Manusia menjadi penggerak dan penentu tercapainya suatu tujuan

5. B

Penetapan tujuan yang jelas
Pembagian kerja
Pelimpahan wewenang
Kesatuan komando
Rentangan kekuasaan
Tingkat kekuasaan serta koordinasi

6. C

Perencanaan merupakan langkah awal menentukan tujuan dan cara untuk mencapainya

7. E

Mencegah penyimpangan
Memperbaiki kesalahan dan menindak penyelewengan.
Mendinamiskan organisasi dan seluruh kegiatan manajemen.
Meningkatkan rasa tanggung jawab.
Mendidik pegawai jujur.

8. A

How, bagaimana caranya melaksanakan pekerjaan

9. C

Manajemen bawah (Lower Management)

10. E

Pemimpin Otokratis

Model Kepemimpinan seperti ini memiliki ciri:

apa yang diucapkannya benar dan harus dilakukan
Menganggap bawah sebagi alat kerja semata
Tidak mau menerima kritik atau saran
Tergantung pada kekuasaan formal
Menggunakan unsur paksaan
Cepat dalam mengambil keputusan

Baca Juga - Materi Sistem Ekonomi

E. Penilaian Diri

Untuk mengetahui pemahaman anak-anak terhadap penguasaan materi pada kegiatan pembelajaran 1 ini, silahkan anak-anak melakukan penilaian diri dengan menjawab beberapa pertanyaan berikut ini dengan jujur.

Jika anak-anak menjawab “Ya” dengan jumlah 80%, dapat meneruskan ke pembelajaran berikutnya. Jika persentase yang diperoleh kurang dari 80 %, anakanak mempelajari lagi kegiatan belajar ini sampai tuntas.

Demikianlah informasi yang bisa kami sampaikan, mudah-mudahan dengan adanya Materi Konsep Manajemen Mapel Ekonomi kelas 10 SMA/MA ini para siswa akan lebih semangat lagi dalam belajar demi meraih prestasi yang lebih baik. Selamat belajar!!

Konsep Manajemen File ini dalam Bentuk .pdf File Size 74Kb

Download Soal

Diupload oleh www.rumpunnews.com

Baca juga yang sejenis

Pencarian yang paling banyak dicari

materi manajemen kelas 10 pdf
tingkatan manajemen
manajemen adalah
materi manajemen pdf
fungsi manajemen
ekonomi kelas 10
prinsip manajemen
materi kuliah manajemen